Cytat:
|
Szukałeś kiedyś sumiennego pracownika? Wiedz, że skończysz na tym, że finalnie i tak sam będziesz robił. Ja bym to rozwiązał inaczej - to właśnie nie Pan Mirek powinien zarządzać, a ktoś inny, a on i jego syn robić. Tylko niektórzy nie chcieliby zatrudnić sobie samemu szefa. A często takie rozwiązanie dawałoby nieoczekiwanie świetne wyniki.
|
Nietrafione,prowadząc firmę miałem 20 pracowników, teraz nadzoruje około 100 czasami więcej. Także nie mów proszę nie da sie. Tym bardziej kilku pracowników.Doświadczony lekarz np. chirurg zazwyczaj przejmuje jakąś funkcję organizacyjną typu ordynator i przestaje prowadzić każda operację z zaczyna nadzorować i koordynować operacje innych, zazwyczaj tych których wyszkolił. Nie uczestnicząc w wielu operacjach bezpośrednio jest w stanie wiele nadzorować i wpływać własnym doświadczeniem i wiedzą na ich sukces. Wydaje mi się,że taki mechanzim u mechaników też by się sprawdził. Do umawiania klientów, zamawiania towarów,pierwszego kontaktu można zatrudnić osobę niepełnosprawną, koszty mniejsze a praca jest ważna dla takich osób i będą się naprawdę starały aby ją dobrze wykonywać.
Natomiast jak jest podejście,że się nie uda...to się nie uda.Nikt alpinistów siła na szczyt nie wpycha, wchodzą sami.
Bump:
Cytat:
|
Szukałeś kiedyś sumiennego pracownika? Wiedz, że skończysz na tym, że finalnie i tak sam będziesz robił. Ja bym to rozwiązał inaczej - to właśnie nie Pan Mirek powinien zarządzać, a ktoś inny, a on i jego syn robić. Tylko niektórzy nie chcieliby zatrudnić sobie samemu szefa. A często takie rozwiązanie dawałoby nieoczekiwanie świetne wyniki.
|
Nietrafione,prowadząc firmę miałem 20 pracowników, teraz nadzoruje około 100 czasami więcej. Także nie mów proszę nie da sie. Tym bardziej kilku pracowników.Doświadczony lekarz np. chirurg zazwyczaj przejmuje jakąś funkcję organizacyjną typu ordynator i przestaje prowadzić każda operację z zaczyna nadzorować i koordynować operacje innych, zazwyczaj tych których wyszkolił. Nie uczestnicząc w wielu operacjach bezpośrednio jest w stanie wiele nadzorować i wpływać własnym doświadczeniem i wiedzą na ich sukces. Wydaje mi się,że taki mechanzim u mechaników też by się sprawdził. Do umawiania klientów, zamawiania towarów,pierwszego kontaktu można zatrudnić osobę niepełnosprawną, koszty mniejsze a praca jest ważna dla takich osób i będą się naprawdę starały aby ją dobrze wykonywać.
Natomiast jak jest podejście,że się nie uda...to się nie uda.Nikt alpinistów siła na szczyt nie wpycha, wchodzą sami.